De goeroe ligt in de modder

Dat is de titel van een artikel in het tijdschrift Management Team nr. 19, verschenen op 18 november 2005. Het artikel is geweid aan een test van managementtrainingen waarin dieren een belangrijke rol spelen.

Om te beoordelen of paarden een toegevoegde waarde hebben binnen managementtrainingen, heeft Karin Willems (journaliste MT) deelgenomen aan onze oriëntatieworkshop. In dit artikel kunt u lezen hoe Karin Willems deze workshop heeft ervaren en beoordeelt op toepasbaarheid. Wij nodigen u graag uit om het hele artikel lezen. Andere dieren die in de test opgenomen zijn: varkens, koeien en apen.

Oordeel Management Team: "Dit werkt !"
De cursus geeft inzicht in de consequenties van eigen handelen.


Het paard als spiegel

Wat Het paard als spiegel
Waar Witvenhoevestoeterij Esch, Noord-Brabant
Kost € 100,-

Geschikt voor: het identificeren van rollen binnen een team, en als startpunt voor veranderingsprocessen
+ Cursusleidster Inge Kroesen beschikt over genoeg mensenkennis om de cursisten de juiste opdracht te geven.
- Paarden zijn geen mensen en medewerkers op kantoor kunnen wel eens heel anders op situaties reageren dan paarden.

Oordeel MT "Dit werkt. De cursus geeft inzicht in de consequenties van eigen handelen.

Het paard is een authentiek dier dat begrippen als camoufleren en toneelspelen niet kent. Je krijgt terug wat je geeft en daarom dwingt het edele dier je om eerlijk te zijn. Ook handig om te weten: een paard heeft een leider nodig die de juiste beslissingen neemt, maar stelt de positie van die leider wel constant op de proef. Met deze en andere wijze woorden van cursusleidster Inge Kroesen in het achterhoofd, stappen de zes deelnemers aan de workshop Het paard als spiegel de ‘bak’ in. De bedoeling van deze paardensessie: kennismaken met de inzichten die paarden kunnen verschaffen over je eigen stijl van leidinggeven. De cursisten krijgen één voor één de opdracht om het paard te laten volgen. En dat is nog niet zo makkelijk. Een paard met veel zelfvertrouwen zoals Romarius laat zich makkelijk leiden door een leider met veel zelfvertrouwen en hoge verwachtingen. Maar paard Purdy blijft stijf staan als de cursist haar te enthousiast en met hoge verwachtingen probeert te laten volgen. Kroesen: “Medewerkers kunnen ook niet allemaal op dezelfde manier worden aangestuurd. Dat vergt aanpassingsvermogen van de manager.” Hier gaat het erom vertrouwen en respect van het paard te winnen, hem op de juiste momenten te belonen maar tegelijkertijd kordaat en duidelijk te zijn. Alle leiderschapskwaliteiten worden getest. Bij twijfel of onduidelijke signalen zal de edele viervoeter stijf op zijn plek blijven staan. De gedreven en zelfverzekerde cursist Rob bijvoorbeeld, met zijn eigen hrm-adviesbureau, krijgt de opdracht het paard achter hem aan te laten draven. Rob klapt fanatiek in zijn handen om het paard in beweging te krijgen. Het dier draaft wel, maar alleen als hij achter haar blijft lopen. Wat hij ook probeert, hij krijgt het niet voor elkaar om Purdy achter hem te laten draven. Cursusleidster Inge stopt de poging. “Het paard heeft wel de vaardigheden, maar de tactiek van de leider moet eraan te pas komen om die vaardigheden er uit te krijgen. Waarom vraag je niet of iemand je wil helpen?” wil Inge weten. “Vraag je in je bedrijf wel eens om hulp van medewerkers?” De hrm-man blijkt gewend om uitdagingen alleen aan te gaan. Uiteindelijk lukt het om Purdy achter hem aan te laten draven: met een stuk touw waaraan ze geleid kan worden en hulp van een van zijn medecursisten.